Банк готовых курсовых работ по предмету экономика предприятия на Автор24.ру. Производственное планирование и бизнес-план предприятия. Читать реферат online по теме 'Оперативно-производственное. Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Оперативно- производственное планирование на предприятии. Читать текст оnline - - показатель, характеризующий относительную или удельную величину i- го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т. Следует иметь ввиду, что одновременно они используются при реализации других функций управления. В целом нормы и нормативы выполняют следующие функции . Насколько эта мера прогрессивна, технически и научно обоснована, зависит ее влияние на качество выполняемых нормами и нормативами функций. Они используются для организации производственных процессов, оперативного планирования и регулирования хода производства.

Более 112 работ можно скачать бесплатно и без регистрации только на. Темой данной курсовой работы является планирование в организации. Читать курсовую работу online по теме 'Оперативно-производственное. В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие:- .

Их назначение вытекает из самого названия. Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии. Признак классификации. Разновидности норм и нормативов.

Курсовая работа (Теория) по менеджменту на тему. Организация производственного процесса на предприятии - курсовая работа (Теория) по менеджменту. Читать онлайнСкачать курсовую работу (теория). Планирование социального развития коллектива на материалах предприятия . Производственное планирование и бизнес-план предприятия. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех. Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это. Оперативно-производственное планирование представляет собой. Курсовая работа - Планирование на предприятии торговли. Производственная програма. Планирование .

По времени действия планового периода: перспективные текущие оперативные. По характеру распространения: заводские цеховые. По степени агрегирования: на изделие на узел на деталь на вид работ. По масштабам примененияиндивидуальные групповые.

По степени детализации: специфированные сводные. Перспективные нормы - это нормы, достижение которых планируется в перспективе. Используются при стратегическом планировании. На их основе, с учетом реализации намечаемых мероприятий по экономии ресурсов, разрабатываются текущие нормы, которые в свою очередь подразделяются на годовые, квартальные и месячные. При этом они могут устанавливаться: на основе наблюдений, на основе опыта, или на основе фактических (статистических) данных о затратах ресурсов на подобную продукцию (работу) в прошлых периодах. Как Скачать Драйвера Atheros тут.

Отсюда суммарный метод имеет несколько разновидностей: опытный, по аналогии, опытно- статистический. Они не способствуют выявлению резервов производства. Используются при укрупненных расчетах, нормировании расхода вспомогательных сырья и материалов, управленческого труда и труда вспомогательных рабочих и т. Затраты ресурсов по элементам могут устанавливаться: на основе физических измерений в процессе непосредственных наблюдений; путем расчета по формулам или по первичным нормативам. Отсюда различают две разновидности аналитического метода: аналитически- исследовательский и аналитически- расчетный.

Например, чистый расход i- го материала на единицу продукции определяют одним из аналитических методов, а размер технологических отходов и потерь - одним из суммарных методов. Отсюда разработка норм и нормативов осуществляется в соответствии со следующими этапами. Денежные затраты на задел (его стоимость) называются незавершенным производством. Однако чрезмерный производственный задел также не желателен, т. В серийном производстве он определяется размером партий, периодом ее запуска - выпуска и длительностью ее изготовления.

Оборотные заделы в серийном производстве возникают лишь при различных величинах размера партии или периодичности запуска- выпуска в смежных цехах. Оно характеризует отрезок времени на который необходимо заранее осуществить запуск или выпуск деталей в предыдущем по ходу технологического процесса производственное подразделение по отношению к данному .

На его основе согласуется работа цехов и участков по изготовлению партии деталей во времени и устанавливается величина заделов . Поскольку время выполнения вспомогательных операций (контроля, транспортны) незначительно по сравнению с временем межоперационных промежутков, то в практике при расчете длительности производственного цикла учитывается три его составляющие.

Тц = Тт + Те + Тмо(4). Тт - длительность технологического цикла (смена). Те - длительность естественных процессов (остывание, сушка, старение). Тмо - длительность межоперационного пролеживания. Обычно при переходе от одной операции к другой среднее время пролеживания партии предусматривается равным от половины до целой смены. Эффективность оперативного планирования на предприятии зависит от применения наиболее приемлемых для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью найти наиболее оптимальное решение в конкретных производственных условиях.

Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей, а также достижение слаженной работы всех подразделений объединения или предприятия. Конечная цель оперативно- производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально- экономического развития предприятия. Оперативно- производственное планирование . Планирование на предприятии . Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях .

Васильева, Е. С. Оперативно- производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) . Васильева // Справочник экономиста. Владимирова, Л. П.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка . Владимирова. Практика контроллинга: пер. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях . Дьяченко, Е. Дьяченко // Экономика и жизнь.

Зайцев, Н. Л. Производственная мощность предприятия . Оперативное управление производством .